| 以史为镜 做“聪明”的领导者 |
| 在真实的世界里，许多事业成败的症结点并不在干部及部属，而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去辅助老板。其实，经理人的表现得要依赖周遭其他人的表现，这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚，还包括了上司，所以经理人就必须为... |
| 家族式企业的有效管理 |
| 在第一篇家族式企业管理的文章中 , 笔者着重的分析了家族式企业管理的问题极其成因。既然问题分析出来了，那如何解决呢，这是本篇文章所要阐述的主要内容。 对症才能下药，药到才能病除。要想有效解决问题或者找到解决的途径，就必须要一一对应的来看待问题。 第一、家族... |
| 向韩非学管理：水形懦，故人多溺 |
| 原文：子产相郑，病将死，谓游吉曰：我死后，子必用郑，必以严莅人。夫火形严，故人鲜灼；水形懦，故人多溺。子必严子之形，无令溺子之懦。子产死。游吉不忍行严刑，郑少年相率为盗，处于雚泽，将遂以为郑祸。游吉率车骑与战，一日一夜，仅能克之。游吉喟然叹曰：吾蚤行... |
| 绩效管理的1-2-3法则 |
| 绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对 5000 余名职业经理人（ 80% 是人力资源干部， 20% 的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二... |
| 绩效管理的十大困扰 |
| 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！ 我们曾对超过 5000 人的职业经理人做过调查（ 80% 是人力资源干部， 20% 的是其它管理人员）。当时采用的是开放式的调查... |
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