| 唐太宗用人 |
| 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？ 王珐回答说：孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这... |
| 制定实用的人力资源规划的三原则 |
| 一、过程比结果重要 在管理习惯上，东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示： 我只要结果，其它的我不管 。其实，对于很多企业来说，只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的管理方式，是企业管理的懒汉哲学。没有过程，就没有结果；... |
| 请善待你的白纸 |
| 白纸是白领接触的最多的物品之一，用的最多，浪费也最多，至于白纸对白领的重要性，却很少有人去关心。 那天给总经理送会议纪要的时候，总经理再给我的文件做了一番点评之后说， 小赵，可别小看了一份文件，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子... |
| 表扬员工的最佳方式 |
| 想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？ 现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们... |
| 一个没有罚款条例的交接班制度 |
| 由于不同企业，交接班可能遇到的问题是不同的，这里重点讲述解决问题的基本思路： 首先，来分析一下交接班中出现的问题。交接班过程中经常出现的问题不外乎这样几个，或者是留下一个脏乱的现场（通常是晚班留给白班多一些 ），到了白天被领导发现并受到指责的时候，感到... |
| 向帕卡德学习做海绵和奶牛 |
| 大卫帕卡德是惠普公司的两个创始人之一， 就是 HP 中的那个 P 。这个顺序是当时扔硬币决定的，他的名字在后面，并不是说他是从属者。他长期担任惠普公司的 CEO ，还当过一段时间美国的国防部长。他写的《惠普之道》（ The HP Way ）一书，就是伟大的惠普之道的出处。 帕... |
| 企业靠什么留住人才？ |
| 企业靠什么竞争？ 人才。 如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。 在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 人才选择雇主的过程和顾... |
| 创新应该是一种常态 |
| 当前，企业对待创新容易有两种倾向：一个是把创新说得太高，想象得太神秘。第二个就是对创新太不重视。创新实际上就是企业对客户和市场需求变化的一种适应的过程，这应该是企业经营的一个常态。 纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企... |
| 品牌创建的左右手 |
| 跨国公司死板的标准化管理与灵活的市场导向到底会形成什么样的辩证关系？ 近几年来，飞利浦开展了全球性的战略调整，包括从高产量、周期性的电子公司向医疗保健、优质生活解决方案提供者的转变，其中，把飞利浦从技术导向型的公司转变为市场导向型的公司，是这次战略调整... |
| 向华为学习重视活力 |
| 近日，华为技术有限公司决定：所有工作满八年的员工在 2008 年元旦之前，都要先 主动辞职 ，然后再与公司重新签订劳动合同。这就是人们所说的 万人辞职 事件。出现任何事件都会仁者见仁、智者见智，人们对 万人辞职 众说纷纭、褒贬不一不足为怪。 笔下高度评价华为的这一... |
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