| 直线经理的人力资源职能 |
| 直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。 直线经理（ Line Manager ）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对... |
| 跳槽成风 关注留才细节 |
| 我们的父辈往往是在一份工作一干就是一辈子，但对于年轻的一代来说，一份工作能干上一年都算不错了。如今不少年轻的白领已经把跳槽当成了一种时尚，一种独特的生活方式。日前，全球著名人力资源顾问公司 DDI （美国智睿咨询有限公司）在北京和上海公布了 2006-2007 中国... |
| 如何制定一套行之有效的规章制度 |
| 规章制度对用人单位的重要性是不言而喻的，某种程度上说，规章制度制定实施的情况如何，将直接决定用人单位的管理实效。《劳动合同法》规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管... |
| 企业规章制度：既非蜜糖 亦非毒药 |
| 新《劳动合同法》（下称新法）经过三审之后，近日终于揭开了它神秘的面纱。 毫无疑问，新法的颁布，对绝大多数劳动者和企业来说，都将产生深远影响。尤其是被绝大多数企业过去一直忽视的企业规章制度问题，更是一次突破。几乎可以预见，在 2008 年 1 月 1 日 新法... |
| 《劳动合同法》背景下调岗调薪十要诀 |
| 第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议 2007 年 6 月 29 日 经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法（草案四次审议稿）》。 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近 3 年的新生法律，它的临盆可能不是一句 瓜熟蒂落 能轻易概括的... |
| 一个关于教练的故事 |
| 一英里 赛跑，当第一个职业运动员跑过 4 分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言： 一英里 4 分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把 一英里 分成 8 等份，根据选手体能，计算出... |
| 考核不是万能的，没有考核是万万不能的 |
| 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的 CEO ；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。让我... |
| 国际大牌CEO的经典管理名言 |
| 将用人放在第一位。史蒂夫 . 鲍尔默（ Steve Ballmer ），微软公司 CEO 不可能有两个你。沃伦 . 巴菲特（ Warren Buffett ），伯克希尔哈撒韦公司（ Berkshire Hathaway ）董事长兼 CEO 只有妄想狂能够生存，尤其是在当今这个时代。安迪 . 格鲁夫（ Andy Grov... |
| 世界最伟大的管理原则 |
| 不少 IT 公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的最伟大的管理原则。 美国有一个管理专家叫米契尔拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著... |
| 企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误 |
| 拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 1 、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 2 、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3 、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4 、 光谈对公司的... |
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